Katso Kohti uudistavaa ja ketterää oppimista -webinaarin tallenne!
Webinaarissa kuulet, miksi perinteinen osaamisen kehittäminen ei enää riitä. Ja mitä voimme tehdä oppivan työkulttuurin, ketterän ja uudistavan oppimisen kehittämiseksi.
“Koulutus oli hyvä ja tehokas kokonaisuus. Aika oli käytetty hyvin ja konkreettiset esimerkit toi ”lihaa” teorioiden ympärille. Työkalu on hyvä ja se on käytettävissä moneen.”
”Löysimme ratkaisuja nykytyön haasteisiin ja sain kirkkaampaa suuntaa omalle urapolulleni. Ymmärrän nyt myös paremmin, mitä minun tulisi oppia lisää, jotta omasta työstäni tulisi vieläkin merkityksellisempää. Marjolla on erittäin ammattimainen ja positiivisesti erottuva ote uranäkymähaasteiden käsittelyyn ja ratkaisemiseksi.”
Tämä on ChatGPT:n webinaarilitteroinnista luoma blogiteksti, josta olen muokannut vain kaksi pientä kirjoitusasuun liittyvää kohtaa. Lämpimästi tervetuloa takaisin webinaarin pariin, tällä kertaa kirjoitettuna katsauksena. Jos
Katso Kohti uudistavaa ja ketterää oppimista -webinaarin tallenne!
Webinaarissa kuulet, miksi perinteinen osaamisen kehittäminen ei enää riitä. Ja mitä voimme tehdä oppivan työkulttuurin, ketterän ja uudistavan oppimisen kehittämiseksi.
”Marjon vahvaa osaamista on kyky kuvata asiakkaan liiketoiminnan ja työn muutoksen vaikutusta työntekijöiden työhön. Erityisen vahvaa on Marjon kyky havainnollistaa muutosta erilaisten työkalujen ja muutoskuvien kautta. Tiedän Marjon pystyvän auttamaan sinua ja yritystäsi. Siksi voin erittäin lämpimästi suositella Marjoa.”
“Yhteistyö Marjon kanssa on ollut aina erittäin sujuvaa ja mutkatonta. Marjossa yhdistyy asiantuntijuus, aktiivinen kuuntelu, helposti lähestyttävyys ja älykäs keskustelukyky, jossa on ihmisyys mukana.”
Työpöydälle tipahtelee jatkuvasti uusia hommia. Samaan aikaan pitäisi tehdä nykyisiä tehtäviä, ottaa haltuun uusia, kehittää yhdessä ja vielä lisäksi seurata ammatillista keskustelua ja tutkimusta. Tekemisen puutetta ei todellakaan ole. Vaikeampaa sen sijaan on tunnistaa, mihin kulloinkin olisi tarpeen keskittyä. Ja tässä kohtaa usein unohtuu, että asioita on tarpeen myös jättää taakse.
Kansallisarkisto halusi saada kaikki työntekijänsä mukaan osaamisen kehittämisen suunnitteluun. Se toteutti organisaation kaikille tiimeille omat kehityskarttatyöpajat. Syntyi 28 tiimien omasta maailmasta ja tarpeesta nousevaa osaamisen kehittämisen suunnitelmaa, joihin tiimien oli helppo sitoutua. Lisäksi syntyi tärkeitä oivalluksia työn yhteisestä tarkoituksesta.
Mitä sinä voisit esihenkilönä tehdä, jotta keskustelut tukisivat entistä paremmin muuttuvaa ja epävarmaa nykytyötä? Miten kehityskeskusteluista tehdään toimivia, innostavia ja vaikuttavia?
Työpaikoilla on viime aikoina haettu uusia monipaikkaisen työn ratkaisuja. Lehdissä ja sosiaalisessa mediassa on keskusteltu siitä, miten työntekijät saadaan houkuteltua työpaikalle. Usein jää kuitenkin piiloon,